联建企业管理顾问有限公司
 
 
   

网站首页

| 公司介绍 | 公开培训 | 入厂内训 | 五大工具培训 | 人力资源培训 | 精益品质培训 | 管理技能培训 | 企业标语挂图 | ISO内审员培训
员工职业化系列培训
 

一、课程介绍
   员工职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准;然而目前许多公司的员工都不太职业化,原因是什么?是因为缺少职业化的工作形象,职业化的工作心态,职业化的工作技能,这一切有效结合才能真正打造企业坚实的企业团队。也就是一支职业化的队伍。
二、本系列训练预定达成目标
   
调整心态、观念转变、振奋精神、提高企业战斗力
   
通过本解决方案系统的培训,必将大大提升员工的思想素质,使员工具有积极心态,能调动工作热情,转变思想观念、增强敬业精神和责任感,从而增强团队的向心力、凝聚力和归属感,提高企业的战斗力,最终形成个人和团队同步发展的双赢效果。
三、训练方法
    60/40
原则(60%理论讲解、40%学员互动研讨)
   
理论讲解+案例剖析+小组互动研讨
四、训练周期
   
本解决方案训练周期为3个月,每月训练时间为4天(每天7小时)
五、训练架构

六、训练规划

引导模式

课程规划

课时规划

态度/责任心引导

员工回炉训练

2(14小时)

结果导向引导

搞结果生存训练

1(7小时)

团队凝聚力引导

团队建设与合作训练

1(7小时)

高效沟通技巧训练

1(7小时)

工作效率提升引导

压力管理训练

1(7小时)

情绪管理训练

1(7小时)

时间管理训练

1(7小时)

岗位能力提升引导

执行能力提升训练

1(7小时)

问题解决能力提升训练

1(7小时)

工作能力持续提升引导

一次做对做好,您准备好了吗?

2(14小时)

七、训练提纲
A、员工回炉训练(14小时)

训练主题

训导目的/主要内容

开训导语,毛毛虫如何变成美丽的蝴蝶

通过毛毛虫的演变过程,引入本次课程的三大主题觉醒、蜕变、成长。同时通过课前了解和运用人生三宝(点头、微笑、鼓掌)、人生三不原则(不指责、不批评、不在背后议论)、同时领会人生必备的五大法宝(看、听、做、想、悟)。

感恩的心以及聆听信任主题

通过对感恩的心活动亲身体验、演练,对聆听的练习、对信任的练习以及分小组活动,让学员自己来发现企业规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。让学员学会沟通、并亲身体验你在团队以及周围的人际关系处理中如何去运用信任

关于选择责任能力态度主题

通过搬凳子、回行针、人生感悟卡系列体验式活动,看到我们在团队中,负面心态是怎样的,以及学会如何从受害者、被逼迫的心态中去调试自己的心态,从而为人生负责任。通过对人生感悟卡的练习,明白自我、他人如何成为良品,如何认识自我;明确本主题的选择责任能力态度对人生的意义。

关于突破借力旋转主题

通过生命平衡的演练,令学员去体验、感受在自己人生经历中,需要突破、借力及体会用PDCA去旋转。

关于相信系统主题

通过人生金字塔的演练,令学员去体验、感受在自己人生经历中,需要相信人生、同时需要系统的管理办法。

关于沟通主题

通过雪花片片的演练,令学员去体验、感受在自己人生经历中,需领会沟通原则。

关于执行力主题

通过传递任务的演练,令学员去体验、感受在自己人生经历中,如何才能高效执行。

B、搞结果生存训练(7小时)

训练主题

训导目的/主要内容

结果改变命运

机会均等,结果不等,结果改变命运
公司为什么录用你

我是谁,我应该是谁

你是业余选手还是职业选手
做一个大写的人
用成年人心态去思考
做一个真正的强者
我的人生我负责

结果是因,行为是果

结果也是一种商品
认识真假结果
结果三要素
在执行中开花结果

靠原则做事,用结果交换

职业人必须是商业人格
结果的四大原则
结果的三种思维

C、团队建设与合作训练(7小时)

训练主题

训导目的/主要内容

团队认识

中国团队的现状
什么是团队

如何构建团队

开放的沟通
互相支持信任
角色清楚分配
有效的结构
清楚的目标
良好的对外关系
积极处理意见
有效解决问题
分享成果

团队建设的支柱与基石

成为最受欢迎的人
要善待同事
如何培养优秀的同事

D、高效沟通技巧训练(7小时)

训练主题

训导目的/主要内容

主题引入---沟通有最佳方法

寻找到沟通的最佳方式

沟通实战演练体会

有效沟通有特定的原则
搞清楚沟通中的5W1H
为什么沟通? Why
跟谁沟通? Who
沟通什么? What
何时沟通? When
哪里沟通? Where
怎么沟通? How

内部沟通

把话说得更简单
部门间异议的正确处理
两难问题的处理
多难问题的处理
和下属你要这样说
不同状态下如何向领导汇报

外部沟通

开一个好头
快速拉近彼此的距离
问得巧,答得妙
沟通中要控制你自己
化解不误解
建立信任更关键
借力使力不费力
攻心为上
维护关系最重要

不可或缺的人际沟通

好人缘祝你成功
用心相处的人际关系
把握好人际沟通的度
的技巧
人际冲突处理难,处理不好更难
感情投资才是最大的投资

E、压力管理训练(7小时)

训练主题

训导目的/主要内容

正确认知压力

何谓压力
压力来源
压力的心理模式
压力来源三大根源
你的压力来源?
压力自我评估

压力缓解方法与技巧

改变认知
学做三件事
改变生活方式
学会使用生理层面调节
学会使用加减乘除
60
秒快速乐观法
学会使用心理家谱图
学会精神养生
确立好的人际关系
工作压力28对照

F、情绪管理训练(7小时)

训练主题

训导目的/主要内容

正确认识情绪

都是情绪惹的祸
什么是情绪?
我的情绪脸谱
情绪的迷思
什么是情绪管理 ?
情绪调节能力自测

情绪管理方法与技巧

情绪管理-3W
未解决的情绪: 自由基能量
气在头上, 火上加油, 越炒越热
管理结果不如管理过程

G、时间管理训练(7小时)

训练主题

训导目的/主要内容

基础概念篇

何为时间
何为时间管理
时间管理的原则

方法技巧篇

了解自己使用时间的方式和状况
懂得预先规划时间
设定明确的目标
马上行动 杜绝拖延
珍惜今天 当日事当日毕
第一次做好 追求零缺点
不要让人浪费你的时间
结果导向 策略优先 行动快速
没有期限就不叫工作
善于授权
别接烫手的山芋
精兵简政 简化流程
拒绝借口 敢于承担责任
善用零碎时间

时间统筹篇

并行工作模式
串行工作模式
并行串行如何兼顾
工作任务转移

高效应用篇

会议管理
应酬的时间管理
学会说
学会休息

H、执行能力提升训练(7小时)

训练主题

训导目的/主要内容

主题导入:企业执行力不强的3大症状

企业文化
企业制度
企业管理

 

 

 

执行方法实战

剖析执行力的三大流程
企业三大执行层面面面关
Œ
决策层

管理层;
Ž操作层;
企业三大执行流程:
Œ
人员流程---用正确的人

战略流程做正确的事
Ž运营流程---正确的做事
高效执行的方法---工作计划
什么是工作计划
工作计划的分类
工作计划的内容、要素
如何制定适用的老板/经理/主管需要的工作计划
制定工作计划的技巧
制定工作计划八步骤
案例分析:完美的计划是执行的关键

 

执行不佳的八大罪状

不常抓
朝令夕改
制度不可性
流程繁锁
作业无良好方法
考核不科学
培训形式
企业文化

I、问题解决能力提升训练(7小时)

训练主题

训导目的/主要内容

何谓问题 / 如何发现问题

问题是对具有问题意识的人,才成为问题
问题是用来扩大我的能力范围的
主管的主要任务是发现和解决问题
问题分类:救火类 / 发现类 / 预测类
问题的层次:业务层次 / 管理层次 / 战略层次
发现问题的正确态度

系统化解决问题

了解现状
发现并消除异常
分析问题的真因
制定改进计划
实施改进措施
检验改善的结果
巩固并扩大改善的成果与范围

帮助同事解决问题

我的职责
帮助同事解决问题的有效工具-GROW模型

J、一次做对做好,您准备好了吗?14小时)

训练主题

训导目的/主要内容

什么是一次做对

一次做对推行的背景和由来
什么是一次做对
一次做对能给企业带来什么
一次做对能给个人带来什么

一次做对的心行转换

领导先行
六变进入
将理念变成易懂好记的内容
一次做对的理念内化到员工心中
实现员工的自我改变

个人一次做对

做起,学会做正确的事
做起,学会正确地做事
做起,用对方法做对事

人人一次做对

何为人人一次做对
人人一次做对的基础
人人一次做对八大方法

八、讲师介绍

讲师一介绍:联建公司特邀人力资源专家陈志嵘
讲师简介:PTT国际高级职业培训师、国际注册企业教练(RCC)TECC 九型性格导师、国家劳动部注册企业文化管理师、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授;IAPC 国际注册企业教练认证、老师在服务业和制造业有过近十年职业经理人经历,曾担任人力资源总监和总经理等职,在员工培训发展、管理心理学等方面有着深入的研究和丰富的实际经验。2002年开始专注于培训师的培训(TTT)”中高层干部管理技能训练(MTP)”九型性格三方面的研究和讲授,尤其在培训师的培训(TTT)”方面取得了卓越的成绩。老师深悟中国五千年文化的精髓,结合东西方哲学、心理学、领导学、口才学、行为学等相关学科,再加上对成人教育的实践探索、深度研究、融会贯通,形成了自己的思想体系和独特的培训师的培训的训练方法。他除了擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法,让学员在愉悦中感悟真谛,有效领会课堂的训练目的之外,更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流,进而拾遗补缺满足个性化需求。如此严谨务实的谦和之师德,在培训界赢得了上佳的口碑,被业界誉为专业之楷模,用心之典范,是国内不可多得的杰出的培训导师。
辅导企业:
协会类:名家具俱乐部、宝安台商协会、松岗台商协会、沙井台商协会、公明(光明台商协会、长安台商协会、常平台商协会、虎门台商协会
塑胶类:春雨集团、华旭塑胶、晖美塑胶、华品塑胶、长宏塑胶
家具类:亚历山卓集团、森勇国际、豪顺家具、比利木业、百鸿制品、敬其家具、瑞轩制品、万恒通家具
电子类:富士康科技有限公司、光宝集团、科泰电子、平谦电子、晟铭电子、联茂(无锡)电子、竞华电子
制鞋类:东莞裕成(宝成集团)鞋厂、兴昂国际、冠华集团、港台制鞋、宏凯鞋业、特旭鞋业鼎力(鼎芳)制鞋
其它类:光明维他(光明)食品、建滔化工集团、凯诺德国际集团、香港高宝化工集团、健力宝(李宁)服装、帝达谋文具
授课风格:实战经验丰富,能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。课程应用性强,系统、有条理、生动活泼、参与性强、风趣、幽默、条理清楚、见解精辟。有很强的专业水平与深度,理论与实践及操作技巧相结合,切合实际,风趣引人入胜,生动、贴近实际,思路清晰。几乎所有听过他讲课的人,都认为老师的训练课程风格独特、效果极佳,自始至终体现了真诚、博学和激情,他的课程极具震撼力与实用性。

讲师二介绍:联建公司特邀人力资源专家李见明先生
讲师简介:深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家、首批国际注册管理咨询师、人力资源管理专家、实战型职业规划专家、卓越绩效模式导入咨询专家、精益一次做对管理系统导入咨询专家、人才培养三加工模式创始人;老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,15年的职业生涯中,8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验,跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等,是典型的实战派培训专家。
辅导企业:制造业:泉州新光塑料包装公司、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、东莞迈科科技集团、汕头华翔塑胶、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森环保科技一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团一次做对全面质量管理提升咨询项目、研祥集团、浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、美的空调事业部、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、湘潭钢铁集团、港华鸿记塑胶厂、捷勇达、豪鹏科技、山西永恒机械……
服务业:中国移动东莞分公司、深圳电信、香港地铁公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式辅导、巴士集团、龙岗供电局、坂田街道办、深圳某酒楼、文体中心、物业服务综合集团、深圳龙岗区就业服务中心……
◆ 授课风格:中年实战型职业培训师,将用多年的高层管理心得和多年的现场管理咨询经验与你一起分享、课堂生动幽默、灵活互动的授课方式一定能让你在有限的时间内获取到最大限度的知识.

讲师三介绍:联建公司高级讲师贺鹏举先生
讲师简介:美国AITA认证PTT国际职业培训师、高级讲师、曾任某大型股份制公司生产经理,某外资企业总经理特助,某集团人力资源经理,某国内企业生产厂长;曾在上海一家(外资)咨询公司从事管理咨询工作。在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
辅导企业:中国长城计算机深圳股份有限公司、深圳市盐田物业管理有限公司、立晟金属企业股份有限公司、中山佳立精密股份有限公司、深圳市永华电子系统股份有限公司、斯维亚国际有限公司、深圳富士康电子、深圳奥特迅电力设备公司、中山乐美达集团有限公司、深圳高时企业集团公司、雄文彩印有限公司、永大(中山)有限公司、中山伟晟运动器材制造厂、深圳毅能达智能卡制造有限公司、香港铭泉实业公司、联益精密(中山)有限公司、深圳市嵩和实业有限公司、中山市粤丰麦氏制造有限公司、深圳市科隆实业有限公司、深圳市华思远实业有限公司、中山市正洲汽门有限公司、深圳市三松科技有限公司、深圳市奥德尔电子有限公司、中山榄菊日化实业有限公司、深圳市科利德精细化学工业有限公司、东莞新光电线有限公司、东莞库柏电子有限公司、中山市新野压铸制品有限公司、中山市皇冠包装制品有限公司、深圳富士施乐电器、广州三兴塑胶厂、鳄鱼恤(中山)有限公司、美能达实业(香港)有限公司、步步高电子有限公司、腾讯科技亚太有限公司中山分厂、东莞乐伟电子厂、中山长青气具阀门有限公司、北方光电科技股份有限公司中山公司冠贺运动器材有限公司等上百家企业的咨询与培训
授课风格:课堂风趣幽默,讨论、提问式授课,使学员参与到知识的思考和课程进程中来,老师一起共同完成课程,而不是让学员被动听课。授课风格朴实、亲切,能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

讲师四介绍、联建公司高级讲师彭奎先生
讲师简介:国家首批注册高级心理咨询师;心理学、法学双学士;工商管理硕士;中国政法大学管理学博士;08届广东省优秀企业培训师、;老师是管理咨询界最早专门从事企业员工心态研究的导师,集管理专家心理辅导专家于一身,被誉为管理咨询界员工心态辅导第一人,擅长突发性心理事件及群众性事件的预防与处理。08年远赴四川汶川地震灾区(都江堰市)参加四川省灾后心理援建项目。取得极高的社会声誉。多次成功的处理员工过激行为和劳资冲突。近十年的管理咨询工作中,为企业和社会培养了大批心理辅导人员。为企业和社会的稳定作出巨大的贡献。
辅导企业:广州本田汽车集团公司、中国海洋石油总公司西部(湛江)公司、广州行政学院、华南师范大学、江苏电力集团、苏源彩印集团、广东省水电二局、太平洋马口铁有限公司、中国电信科技研究院、广州大学城建学院、广州岛内价、森豪(香港)模具制造有限公司、广州民政局、广州市市政工程总公司、广州兆联经济发展有限公司、武汉凌云集团公司、广州港务局西基港务公司、中国中集集装箱集团公司、广州大众眼镜、美的集团公司、广州江汇制锁有限公司、创达电子(潍坊)有限公司、山东日发纺织机械(聊成)有限公司、山东得益乳业等上百家企业提供辅导和培训。
授课风格:彭奎老师的课程幽默风趣、深入浅出,授课方式热情洋溢、妙语连珠、时刻迸发出的智慧之光使的课堂气氛非常活跃。其强调所有的管理方式,尤其是人力资源的管理方式不能脱离中国的传统文化对中国人影响,反对用西方人的方式管理中国人。在辅导和教育培训中主张最大限度的尊重中国人思维习惯和文化传统,采用因势利导的方式启发出企业、团队和员工个人的潜能,利用西方的科学方式再结合中国深厚的传统文化,使之迸发出企业新的强大的发展动力。

讲师五介绍:联建公司咨询高级顾问杨吉华先生
讲师简介:化学专业硕士、美国职业协会PTT国际职业培训师,曾任大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理,数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。
辅导企业:曾为伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等上百家企业提供辅导和培训。
授课风格:中年实战型职业培训师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受,深受不同年层和岗位的学员的喜爱。
已出版著作:
《优秀生产主管手册》、《优秀班组长手册》、《优秀员工手册》、《中小企业管理制度与表格》、《优秀品质主管工作标准》、《销售部作业指导手册》

 

 
企业管理宣传海报 企业管理宣传海报 品质/ISO宣传海报 5S图解宣传海报 企业管理宣传海报 企业管理宣传海报 5S/6S/7S宣传海报 5S/6S/7S宣传海报
友情链接
ISO认证            
                   
               
               
             
版权所有© 联建企业管理顾问有限公司

地址:深圳市宝安区西乡建安一路鸿泰富大厦418

粤ICP备12010805号

电话:0755-27808956 27931085 传真:0755-27930959